Lean Starup
Una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del productos y servicios.Pensamiento Lean
Propuesta sistemática para la búsqueda de actividades que agreguen valor al producto mediante le eliminación de la MUDA, en todos los aspectos de los procesos de la organización.Propuesta Única de Valor
El aporte del producto o servicio ofertado a la satisfacción de las necesidades o a la solución de problemas en el clienteSegmento de Clientes
Porción del mercado al cual estará direccionado el producto o servicio a ofertar.Canales de Distribución
Conjunto de organizaciones interdependientes entre sí que participan en el proceso de poner un producto o servicio a la disposición del consumidor o del usuario.Relaciones con los Clientes
Comprensión de los factores de carácter individual (psicológicas), las variables que corresponden al entorno próximo (influencias cercanas) y los factores externos (sociales, económicos y culturales) del cliente.Actividades Clave
Todo modelo de negocio está fundamentado en actividades , las mismas que en conjunto se definen como procesos, y la agrupación de estos define como las operaciones de una organización.Socios y Proveedores Clave
Los agentes externos pueden ser personas u organizaciones que proporcionan recursos y actividades que ayudan a desarrollar la actividad del modelo de negocio.Recursos Clave
Para el emprendimiento los recursos serán los activos más importantes, estos hacen posible las actividades del modelo de negocio.Estructura de Costos
Costo es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien, servicio o actividad.Fuentes de Ingresos
La estrategia que utiliza el modelo de negocio para generar dinero de cada segmento de mercado, en las cuales se establece un valor para la oferta, así como formas de cobro para ese valor.Tratamiento de la Información
Los datos son un valor asignado a todo lo que nos rodea; están en todas partes. Sin embargo, por sí solos, los datos no tienen sentido. Los datos se vuelven más útiles al interpretarlos.Evaluación
Para la evaluación de la propuesta de negocio y la viabilidad de la propuesta de negocio es importante analizar el contexto del entorno de la idea y las actitudes y aptitudes del emprendedor.
RECURSOS DIGITALES
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ENLACES COMPLEMENTARIOS
Aplica excel contable. Aplicaciones para contabilidad en Excel. | Visitar Sitio |
CROWFOUNDING. Plataformas digitales para recaudación de dinero para desarrollo de proyectos. | Visitar Sitio |
ECONSOFT. Términos y recursos para el desarrollo de una organización. | Visitar Sitio |
Enciclopedia financiera. Material de apoyo para economía | Visitar Sitio |
Inversión-es. Material de apoyo para finanzas. | Visitar Sitio |
Método 5S, TPS | Visitar Sitio |
STRATEGYZER. Recursos y complementos para el desarrollo del lienzo del modelo de negocio. | Visitar Sitio |
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y WEBGRAFÍA
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